背景 BACKGROUND

湖南省政府要實現湖南茶葉千億產業發展目標，加快“走出去”步伐，提高湖南茶葉在國內外的影響力和知名度，帶動農民增收致富，必須進一步加快大湘西地區茶葉公用品牌建設。

志起未來對湖南茶葉進行區域研究后，認為要打造千億茶產業，湖南茶產業必須要從國家戰略層面進行頂層設計，需要對產業資源進行疏理與整合。聚焦“瀟湘茶”這一區域公用品牌，“瀟湘”打破了縣域經濟束縛，跨越市、縣區域進行品牌大整合，成為湖南省繼湖南黑茶之后打造的又一千億湘茶產業增長極。

一、依托生產要素，保持區域競爭力

志起未來在打造茶產業區域公用品牌時，充分考慮到生產要素這一核心競爭優勢，用“瀟湘”二字打破縣域經濟束縛，跨越市、縣區域進行品牌大整合，為湖南成功打造了一大千億湘茶產業增長級，聯合地方政府和龍頭企業共同宣傳推介瀟湘茶，為瀟湘茶打開市場創造契機，充分發揮瀟湘茶的競爭優勢，讓瀟湘茶成為全新的區域公用品牌，全面實現用品牌帶動銷售，切實的拉動整體區域經濟增長。

其實，無論是瀟湘茶，還是安化黑茶等產業，一方面依托湖南地區先天的生產要素，另一方面依靠政府所創造的更高級的要素，政府主導的“公共品牌”支撐龍頭“企業品牌”管理精進，實現億元、十億、百億“產品品牌”的戰略突圍，為湖南茶產業的發展創造競爭優勢，促使湖南茶產業在區域競爭中拔得頭籌。

二、產業因素相互促進，提升區域競爭力

一個區域，一個產業想要獲得持久的競爭優勢，就必須獲得在市場內有競爭力的企業或者供應商的支持和相關產業的支持。

五彩湘茶產業通過合作，信息交流，行業信息互通等渠道，不斷保持單個茶產業的區域競爭力。五彩湘茶成為單個茶產業發展的有力著力點，五大茶品牌為五彩湘茶創造更多的品牌競爭力，通過產業因素的相互促進，共同推動湖南茶產業跨過千億大關。

三、企業戰略確立競爭優勢地位

不同地區環境不同，資源條件不同，所需求的管理體系也就不同，適合某一個地區的管理方式能夠提升該區域產業的競爭力。

湖南五彩湘茶作為茶產業的五大支柱產業，也有著不同的管理體系。例如，安化推出了綠色發展的安化發展模式，為安化茶產業賦予茶產業的價值內涵，湖南紅茶提出湘茶文化、優質生態和產業創新等三個方面著力推動湖南紅茶的發展模式，瀟湘茶全力打造以“生態、安全、有機、優質”為內涵的“瀟湘”茶公共品牌的發展模式等。

全國高度競爭的茶產業，促使湖南五彩湘茶不斷進行技術改進和創新，確立和保證五彩湘茶的區域競爭優勢地位，成為茶產業中的領導產業。

四、政府政策為區域公用品牌的發展增添動力

政府政策正確的運用到已經具備關鍵要素的產業上面，可以強化、加速產業競爭優勢，提高企業信心，為企業發展、區域經濟發展保駕護航。五彩湘茶的發展是湖南省政府提出的”建設茶葉強省，打造千億產業“的宏偉目標，通過政策引導、龍頭引領、品牌發展，科技文化雙輪驅動，政產學研協同推進。

把茶產業作為實施“精準扶貧、鄉村振興、健康中國、一帶一路”的支柱產業，使安化黑茶稅收中國第一、瀟湘茶影響全國、湖南紅茶全面打造、岳陽黃茶全國第一、桑植白茶潛力巨大。

通過政府制定本地產品規格標準，為區域公用品牌的發展增添動力，通過政府采購，影響市場供求情況，為區域公用品牌的市場競爭提供助力，通過政府可以對競爭市場進行規范化管理，來影響區域公用品牌的戰略結構和競爭狀態。