2019年，創業越來越艱難，企業運營難度增加，增長突破沒有方向。如果說，18年企業運營還是Normal模式，上天在19年，向我們展示了什么是Hard，我們有沒有思考過，究竟是什么原因造成的？

當大部分企業都感受到壓力，艱難，無力時，一定是大環境出現了變化。2020，一個關鍵詞在于：變。世界經濟陷入萎靡，世界銀行預測2020年，全球經濟增速將至2.9%，2008年以來的最低水平。國內經濟也進入了新紀元。周期性疊加、不確定性擾動與邊際遞減性，讓中國經濟從多種紅利變現時代轉向創新驅動的存量競爭時代。

會后，我們有幸對李老師進行了訪談，以下是部分采訪實錄內容。

  重構是什么？ 

李志起：重構不是一次簡單的異業聯盟，不是網紅帶貨活動，一次出位廣告，不是靈機一動，一個特殊的點子，一個奇招.. 這些無法從根本上，把企業拉出泥潭，與長期持續增長。重構是一整套，基于惡略環境下 完整的戰略體系  

 李志起：2019年聽到最多的詞叫太“南”了。外界環境變化越來越快，這就給企業提出了嚴峻挑戰。跟不上時代變化，必然淘汰。重構可以說是一套讓企業在惡略環境下，保證生存并且在寒冬過去后，能夠獲得快速發展的戰略思想。

 有戰略重構獲得成功的例子嘛？

李志起：2019年的雪糕新秀鐘薛高，是重構了消費場景和品牌價值鏈。三頓半是做了產品價值，核心概念，包裝設計，傳播推廣四個層面的重構，才走出了速溶咖啡巨頭壟斷的競爭泥潭。這樣的例子其實有很多，而重構的關鍵就在于是否能夠發展并抓住，重構行業的機會。要有靈敏的嗅覺和強大的執行力。大家都覺得農業很難做，農產品很難做，過去幾年，在我們的服務助推下，一家枸杞產業的公司從幾千萬到八個億，原來枸杞賣20塊錢一斤的時候賣不掉，我們賣到200塊錢成為最暢銷的枸杞。這些都是重構的結果。

李志起：核心分為八個部分，今天為大家分享前四個關鍵詞。第一，重構信念，沒有新年就沒有發現機會，擁抱機會的勇氣與決心。第二，重構戰略。打破現有天花板，找到下一個增長機會，學會戰略的取舍，要學會做戰略減法。第三，重構品牌。永遠與你的消費者在一起，洞悉他們的想法與需求。現在全新的環境帶來了機會也帶來了品牌突破的挑戰。第四，重構組織。新時代，我們需要在文化在制度在各個方面去重塑一個組織，讓年輕人找到自我，讓你的團隊變得更加有韌勁。

歡迎大家關注和學習下方重構方法論，讓我們一起成為重構大師，走向未來