在很多時候，大家會對企業營銷陷入一個誤區，企業營銷不是簡單的投放各種廣告就好，也不是用心做好產品就可以，小編曾經看過一篇報道，一個企業，用心鉆研產品，產品本身非常好，比一直知名品牌的質量可能還要好，但是客戶就是不買單，這樣公司的領導覺得，做好產品沒用，還不如多“打廣告”，能賣多呢？

這個企業就陷入了一定誤區，以為好產品肯定會有人買，比花錢做廣告要好，也不能說不對。就像華為公司一樣。在沒有經過華為最近幾年的品牌營銷，華為怎么可能成為民族品牌，怎么會有人知道華為每年的研發費用？這些信息是哪里的來的？華為企業外部是怎么知道這些信息的？

這些信息應該都是企業重要的戰略資源，是不可能對外公布的。也只有在年報的時候，我們可以看到華為每年的支出比例，但是不會把公司的下步戰略部署發出來的。

而有了孟晚舟事件之后，在經過專業的競爭戰略部署，和戰略品牌營銷，在經過市場的進一步運作，才有了今天的民族品牌，要不然，可能我們還會以為華為只是一個提供合約機的代工廠。

而像現在華為這樣的公司的，再說市場戰略品牌營銷這么成功的情況下，每款手機幾乎還都要請明星代言，從原來的吳亦凡，換成現在的胡歌等等，這些都是企業的正常的戰略營銷定位部署。

事實上，在現代社會，幾乎沒有所謂的“酒香不怕巷子深”。這得做到，讓消費者用了你的產品，忍不住對外宣傳。大多數行業其實已經沒有這個能力。我們和我們同行的差距很小，都是做著微弱的差異化，客戶即便體驗到這樣的差異化，也不至于幫助我們到處宣傳。

所以下一步，我們要做好“說服邏輯”。

這個說服邏輯，是你以什么樣的方式去給潛在客戶呈現你的產品的優勢。通過你的網頁文案，你的銷售人員，你的宣傳冊。

當然這個和前面的產品也是對應的，畢竟巧婦難為無米之炊。如果你的產品很差，銷售時候吹得天花亂墜，最終客戶體驗下來根本不是這么回事。那么這種“說服”不是說服，而是忽悠。

總結來說：把產品越做越好。同時也不斷進行戰略品牌營銷。在我眼里，基本的品牌營銷策劃，有時候比開發產品其實更加重要。戰略品牌營銷可以成為產品開發的指南針。