“整整兩個月，現在回想起來，依舊如在眼前”。

凡事預則立，不預則廢。

這是我對公司上下做事的一個行為準則，任何項目與挑戰，都要做好準備，打有準備之仗。

接到海倫市政府邀請之時，我就大有預感，“難啃的骨頭”又要來了，是時候該把隊伍再拉練拉練了。

從永州之野到榆林尚農再到蒲城酥梨、文登西洋參等，成功的范例我們比比皆是，但這次依然是個嚴峻的挑戰。

因為作為一名咨詢策劃人，職業素養要求我們必須“破而后立”，擁有突破性的思維和顛覆創新的能力。這是我們根深立命的法寶，用不同而又更深刻的表達，來打造出更契合的價值方程式。

時間回到7月5號。

大概晚上十點一刻鐘的時候，我在審閱同事剛剛提交上來的海倫大豆整體品牌方案報告，不多不少，已經是第五稿了，距離報告提交還有三天的時間。

方案拿在手里，不禁回想起“永州之野”那段痛并快樂著的時光。

團隊為了一個難題攻堅，為了一個目標不舍晝夜，士兵突擊里說“不拋棄，不放棄”，這也是我們的職業精神。

至于為什么我會把這兩個毫無瓜葛的項目聯系到了一起，一方面是這“不拋棄，不放棄”的團隊感情渲染，另一方面可能是因為使命感再次襲來的原因。

永州和海倫所賦予我的使命，有著不同的味道。

永州之于我有一種服務家鄉的使命，自己的家總要由自己來建設，所以在職業要求之上，還有一種熱愛家鄉、服務鄉里的家鄉情，這種來自職業與家鄉情的使命感，讓我抖起十二分精神，也要將“永州之野”這個區域公用品牌推下去。

但這一次，海倫給予我的使命感卻不同于永州，這是對國家重要產業的一次重磅品牌梳理，是打造國家戰略農產品品牌的一次重要嘗試，深沉、渾厚，“大家”的使命感油然而生。

“海倫大豆”的品牌打造，不僅僅是區域經濟的提升及區域公用品牌的亮相，更多的意義在于打造國家戰略品牌，提升大豆的國際競爭力，實現塑造國家級戰略新品的宏偉目標。

大豆是國家重要的戰略農產品，同時，中國也是世界上最主要的大豆消費國，但長期以來，我國在大豆市場上的主導權及產品定價權上都被國外牢牢遏制。

國際市場的波動對于國內食品安全有著很大的不確定因素，在此次的中美貿易戰中，正是由于我國對于大豆市場供方的快速調整，才避免了國內大豆市場的受制于人，避免了更多的經濟損失。

“中國人吃的飯碗里應該多裝中國人自己生產的糧食”。

毫無疑問，我們只有打造我們自己的品牌，才能在往后的市場競爭中，站穩腳跟，步步為贏。

新時代賦予新使命，新使命象征著新思想、新方式、新途徑。

志起未來在收到海倫市政府的盛情邀請之后，迅速組成專案小組趕赴海倫，調研考察，為后續的方案輸出提供了充實的保障。

新使命將海倫與志起未來緊緊的捆綁在一起，為海倫大豆品牌的快速打造，為提升中國大豆的國際競爭力，為實現塑造國家級戰略新品的宏偉目標而同注心血。

思緒萬千，踟躕地望著手中的方案，心中的漣漪一浪高過一浪…..

改！改！改！

害怕傷筋動骨，就只能原地踏步。

志起未來從來不懼任何挑戰，更何況是已經有了對大豆產業未來發展規劃的全新構想。

第六稿方案就這樣應運而生。

志起未來團隊從海倫大豆的源頭出發，深度挖掘海倫大豆獨特的符號特色，提煉其特有的核心賣點，將地域、品牌、產品進行有機的融合，從而實現區域公用品牌的核心訴求。

同時，將海倫大豆品牌的打造工程規模化，國際化，跳出區域化發展的限制，以更高的視角去審視行業的發展，為海倫大豆、黑龍江大豆乃至中國大豆走出更為堅實的道路；

將海倫大豆打造成為國家級戰略新品，實現國家對于農產品戰略品牌打造的重要舉措；以海倫大豆作為戰略突破口，帶動眾多的農產品品牌化，規模化，正規化。

最后，提案受到海倫市政府領導層的高度認可，并贊譽志起未來提煉出的“黑土硒豆，無與倫比”，深度契合海倫市大豆產業特質，對于打開消費者市場具有明確的導向作用，符合海倫市大豆產業未來規劃的長遠目標。

盛夏到金秋，水到渠成，終得正果。

同樣，志起未來會以海倫大豆作為助力品牌發展之路的重要節點。將更多的企業與品牌推向更高的舞臺，以更高的行業眼光助力區域經濟的快速發展。

世上無難事，只怕有心人。砥礪而前行，終將仰取而俯拾。